Производственный участок №8/3 (г.Энгельс) жилищно-коммунальной службы №8 (г.Самара)

Производственный участок №8/3 (г.Энгельс) жилищно-коммунальной службы №8 (г.Самара) филиала ФГБУ «Центральное жилищно-коммунальное управление» Министерства обороны Российской Федерации по воздушно-космическим силам к работе в новогодние праздники готов!

Организация проведения отопительного периода 2020-2021 гг.является важнейшей задачей производственного участка №8/3 (г.Энгельс) жилищно-коммунальной службы №8 (г.Самара) ФГБУ «Центральное жилищно-коммунальное управление" Министерства обороны Российской Федерации по воздушно-космическим силам, который обслуживает аэродром в г.Энгельс и жилую зону, где проживают военнослужащие.

Подготовка к отопительному периоду - процесс и ответственный, и трудоемкий. Объем работ, от которых во многом зависит, насколько комфортно будут чувствовать себя зимой люди, очень большой. Нужно провести полную ревизию элементов отопительной системы, расположенных внутри зданий, и успеть не только устранить все выявленные проблемы, но и провести комплекс необходимых мероприятий.

Даже для небольших УК, под управлением которых находится десяток-другой объектов, - задача не из легких. А если подготовить к зиме надо более 100 объектов? Именно таков казарменно-жилищный фонд, который в настоящее время обслуживает ПУ №8/3 (г.Энгельс).

"Мы начали подготовку объектов к эксплуатации в зимнее время года с конца апреля, - рассказывает начальник ПУ №8/3 (г.Энгельс) Евгений Коротин - Проверяли состояние инженерных систем, проводили их ремонт и замену, затем все промывали и проводили гидравлические испытания. Работы велись в графике, а иногда даже с небольшим опережением. К 15 сентября мы завершили все мероприятия и оформили на все объекты паспорта готовности".

Но не только исправность отопительных систем заботит руководство ПУ №8/3 (г.Энгельс). Важнейшая задача – повышение эффективности энергоснабжения и экономия бюджетных средств. Совместно с инженерным составом ЖКС №8 (г.Самара) работники ПУ №8/3 подготовили и реализовали проект перевода пяти котельных с твердого котельного топлива – на электрическую энергию и объединение двух котельных под общую нагрузку. В результате проведенных мероприятий экономический эффект составил более 2 600 000 рублей в год.

Всего, в ЖКС №8 (г.Самара) под руководством начальника Минько Сергея Александровича работы по объединению под общую нагрузку и перевод на электрические котлы проведены на 12 котельных.  Экономический эффект составил более 6 400 000 рублей в год. Работа в данном направлении продолжается.